MK Analisis Proses Bisnis
Dosen : Ahmad Zuhdi
| TUJUAN : |
|
| TOPIK KULIAH : | I. Pendahuluan II. Peran Analis Bisnis III. Keterampilan dan alat Analis Bisnis IV. Analisis Standar Bisnis Proses, Praktik Terbaik, dan Badan Pengetahuan V. Metode dan Teknik Memilih Proses untuk Peningkatan - Menggunakan Lembar Proses Seleksi - Menggunakan Analisis Pareto - Menggunakan Analisis Risiko VI. Analisis kausal - Membuat Diagram Root Penyebab - Membuat Diagram Fishbone VII. Mengembangkan Charters Proyek VIII. Mengidentifikasi Stakeholder IX. Metode dan Teknik untuk Mengumpulkan Informasi X. Wawancara Stakeholder XI. Melengkapi Analisis Stakeholder XII. Menjaga Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan - Memberikan Komentar Reguler - Mengkomunikasikan Proposal Proyek - Mengkomunikasikan Status Proyek XIII. Memahami dan Menggunakan SIPOC XIV. Sebuah Proses diagram XV. Menggunakan Tingkat Proses XVI. Memahami Siklus Deming XVII. Peningkatan Berkesinambungan dan “Goal-Pertanyaan-Metrik” Analisis XVIII. Pengembangan dan Penggunaan Rencana Proyek untuk Analisis Bisnis dan Perbaikan Proses XIX. Entry-Tugas-Validasi-Keluar Definisi Proses XX. Proses diagram a – Swim Lane XXI. Memperkenalkan DMAIC (Define-Ukur-Analisis-Meningkatkan-Control) XXII. Menggunakan Metode End-to-End Mengidentifikasi Perbaikan Proses (STP) XXIII. Kasus Gunakan Menggambar Diagram XXIV. Menggunakan Diagram Use Case XXV. Menggunakan Data Flow Diagram XXVI. Menggunakan Entity Relationship Diagram XXVII. Menyiapkan dan Memberikan Analisis Bisnis dan Proposal Proses Perbaikan XXVIII. Plan-Do-Check-Act (Siklus Deming) dan Peningkatan Berkelanjutan |
