Manajemen Integrasi Proyek

Pengelola atau manajer proyek (MP) harus  mampu  memadukan dan mengkoordinasikan 8  area pengetahuan dalam manajemen proyek, selama siklus hidup pengembangan proyek. Persoalan utama adalah dalam penentuan skalabilitas (antara cukup dengan gambaran besar dan fokus ke perincian).  Pengintegrasian pengetahuan dimulai sejak penyusunan project charter, bekerja sama dengan pemangku kepentingan untuk membuat dokumen yang secara  formal memberikan kewenangan kepada manajer proyek untuk menjalankan proyek

MP juga harus (1) menetapkan pernyataan awal tentang lingkup proyek untuk mengembangkan lingkup proyek yang berkualitas tinggi dan spesifikasi produk atau layanan yang dihasilkan proyek,  (2) membuat rencana manajemen proyek: mengkoordinir semua usaha perencanaan utk membuat sebuah dokumen yg koheren dan konsisten, yaitu rencana manajemen proyek, (3) mengarahkan dan mengelola pelaksanaan proyek (4) memantau dan mengendalikan pekerjaan proyek untuk menjaga kinerjanya tetap sesuai dengan tujuan proyek (5) melaksanakan kendali perubahan terintegrasi, dengan mengkoordinir perubahan yang mempengaruhi hasil-hasil proyek (6) menutup proyek untuk mengakhiri semua aktivitas proyek secara formal

( Baca Selengkapnya)